La nostra azienda si occupa di Progettazioni Aziendali, seguiti comunque da un Team di management, che può avere la gestione di un progetto, in forma Gestionale ed Economia, Aziendale, e si intende l’insieme delle attività di Back office e Front office Aziendali, svolte da una o più figure specializzate all’analisi, di Progettazione, pianificazione e realizzazione degli obiettivi gestendoli nelle sue caratteristiche ed evoluzioni, nel rispetto dei vincoli di un Progetto. Secondo la nostra azienda la figura del Management è colui che attraverso l’applicazione di conoscenze, attitudini, strumenti e tecniche, porta alle attività un progetto al fine di conseguirne gli obbiettivi diminuendo il fattore di rischio.
Di seguito mettiamo la nostra operatività per abbassare il rischio.
La vostra storia, cioè le origini valutando così l’evoluzione o la non evoluzione.
Gli obbiettivi del progetto
Stimare il progetto
Come articolare il progetto nelle sue attività
Eventuali variabili: Tempo, Costo/Risorse, Qualità, il rischio, gli scopi
Approcci e tecniche metodologiche.
La nostra azienda oggi è in grado di sviluppare appalti per grandi opere in svariati settori:
Costruzioni
Ingegneria industriale
Strade e viadotti
Energie rinnovabili
Smaltimento
Ci avvaliamo di numerosi partner di grossa entità per dare sicurezza ed affidabilità, lavorando nella propria attività rispettando lo sviluppo degli standard tecnologici nelle metodologie di gestione dei progetti.
Lavoriamo in molti altri Settori legati alle nostre capacità di cui periodicamente ci occupiamo come è possibile vedere dal nostro elenco:
Sport
Web
Football
Software
Anatocismo, Bancario, Energetico
Benessere (Prevenzione infortuni)
Problemi Erariali
Credito d’imposta
Risanamento società Sportive e non
Progettualità sportiva legata all’andamento delle società
Si tratta di un insieme di attività, sistemi, metodologie e strumenti la cui funzione principale è di raggiungere gli obbiettivi restando all’interno del progetto, ottimizzando l’allocazione delle risorse, integrando input necessari per il raggiungimento degli obiettivi definiti, risolvendo i problemi e mitigando i rischi che ciascun progetto troverà nella sua lavorazione e percorso di sviluppo.
Naturalmente gli obbiettivi del progetto sono quei parametri che definiscono i risultati da raggiungere, avendo tuttavia un costante monitoraggio per avere comunque una valutazione periodica dell’andamento del progetto.
In alcuni casi la durata del progetto avviene naturalmente dietro ad un parallelismo tra le attività che lo compongono e dal numero di risorse impiegate.
Sotto elenchiamo alcune tecniche di pianificazione:
Identificare le attività necessarie a produrre associati a ciascun elemento
Assegnare task o compiti a persone/responsabilità
Rappresentare la composizione delle risorse mettendo in evidenza interazioni tra gli elementi del progetto.
Valorizzare la quantità del lavoro che serve a determinare la tipologia di risorse umane necessarie alla realizzazione
Calcolare il tempo di realizzazione di ciascun elemento in base alle risorse a loro assegnate
Determinare il costo del personale per la realizzazione, moltiplicando la quantità di lavoro stimato, per il costo medio delle risorse individuate, aggiungendo costi di materiale o servizi esterni necessari
Valutare il tempo totale sommando i tempi di tutti che si trovano all’interno del progetto
Determinare le criticità all’interno della WBS (Work breakdown structure) meglio descritta struttura analitica del progetto
Valutazione dei costi sommando (personale, materie prime, servizi, ecc…)
Tutte queste attività vengono comunque inserite in un procedimento di struttura, che viene comunque articolato per dare successivamente una definizione al progetto stesso, per poter dare un minimo di valutazione a tutte le fasi di Default.
DI seguito una breve sintesi di articolazione di progetto
Analisi e definizione degli obbiettivi
Pianificazione del lavoro
Individuazione e controllo del rischio
Valutazione e pianificazione delle risorse che servono
Allocazione/ disallocazione delle risorse
Organizzazione del processo di lavoro
Acquisizione delle risorse umane e delle materie prime
Assegnazione delle mansioni
Direzione e coordinamento
Misurazione su l’avanzamento del progetto metriche di progetto
Analisi dei risultati ottenuti sulla base dei fatti e delle informazioni
Definizione e controllo delle azioni correttive necessarie co rimessa del progetto con assetto degli obbiettivi
Previsioni e tempi, costi e altri indicatori di progetto
Gestione della qualità
Gestione e soluzione dei problemi
Assicurare la qualità, ridurre al minimo le non conformità
Identificazione, controllo delle variazioni di scopo
Chiusura del progetto e dislocazione delle risorse
Gestione dell’accettazione dei risultati prodotti
A tutto questo si affianca tutte le attività trasversali che sostengono comunque il progetto dalle cosiddette soft skill meno tecniche ma più orientate alla motivazione dei gruppi di lavoro e al rapporto interpersonale.
E’ la teoria che fornisce gli strumenti e le tecniche che consentono al team di organizzare il proprio lavoro all’interno di questo sistema ottimizzando il tutto.
A prescindere dalla maggior parte delle metodologie usate, la nostra azienda può creare lo sviluppo di un progetto, articolandolo in altre fasi come ad esempio:
Allestimento e avviamento START-UP diretto a determinare la natura e lo scopo del progetto
Pianificazione e progettazione, diretta a organizzare i tempi e i rilasci identificando i requisiti del progetto
Esecuzione o produzione dei risultati, che consiste nel realizzare processi necessari a soddisfare i requisiti del progetto
Monitoraggio e controllo diretto a osservare e misurare l’esecuzione tramite le Metriche di Progetto, per identificare i rischi e le problematiche, intraprendendo le azioni correttive volte a rimettere il progetto in linea con i propri obbiettivi.
Completamento e rilascio dei risultati diretto a formalizzare l’accettazione per tutte le attività amministrative indirizzate alla chiusura di pendenze.
Tutti i sistemi utilizzati per la gestione del progetto, hanno caratteristiche in comune pur avendo approcci diversi, che attraverso un sistema di controllo, gestiamo la misurazione di un opportuno sistema di indicatori, che è diretto a governare tutto un insieme di aspetti che come elencato sopra non è detto che includa (costi, rischi, qualità, comunicazioni, tempi, risorse umane, variazioni di scopo e gestione) considerando che tutti i misuratori fanno parte della metrica di progetto.
Fase di sviluppo del progetto
Indipendentemente dall’approccio utilizzato, molta attenzione la dobbiamo dedicare alla definizione degli scopi/obiettivi e delle loro implicazioni, perché una definizione chiara dei ruoli e delle responsabilità di tutti gli elementi coinvolti, incluso committenti, riveste una importanza decisiva per l’ottima riuscita del progetto.
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